自3月份電商團隊創(chuàng)立，立勝吸塑包裝CEO陳總致力于打造學習型團隊。一直以來，每周二下午，固定是我們學習時間，風雨不變。

初設電商部時，遇到的問題有很多不知道從何著手，學到的理論也不知道如何運用到實踐，人也開始變得焦慮。就這樣盲人摸象堅持了一個月，沒有任何起色。

陳總覺得這樣下去不是辦法，當機立斷聘請了一個老師，開始以電子商務切入口，從吸塑包裝知識、業(yè)務促成展開，以點到面的專業(yè)培訓。兩個月下來，效果顯著提高網(wǎng)站搭建逐漸成熟、轉(zhuǎn)化率直線上漲。

我問陳總，前期電子商務投入費用不小，回報速度也慢，是什么讓你堅持設立這么一個透支的部門呢？

陳總說，我一直把電子商務當做我的二次創(chuàng)業(yè)，既然是創(chuàng)業(yè)，必然要用心經(jīng)營。三人行，必有我?guī)?，則其善者而從之，做任何事情，要找對方法，你想達到一個什么樣的目的，就去跟著什么樣的人去學習。

小編深以為然，其實做任何事，最難的不是從堅守，而是從無到有的過程，當然，這要求經(jīng)營者具備魄力、膽識和長遠的眼光。

立勝吸塑包裝能取得如此成功，并不是一蹴而就。任何企業(yè)只有在發(fā)掘到適合自己的道路，才能走得長遠。對立勝來說學習、運用、融會貫通，才是一條可持續(xù)發(fā)展的永恒之道。

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